Einstiegscoaching

Schnell ankommen in der Position: Gewinn für Klinik und Neueinsteiger/innen

Der Vertrag ist unterschrieben und der neue Mitarbeiter tritt seine Stelle an. Nun geht es darum, so schnell wie möglich in die neue Tätigkeit hineinzuwachsen sowie Konflikte und Frusterlebnisse, die aus diffusen Erwartungen und mangelner Kommunikation herrühren, zu vermeiden. Denn der Schaden für die Klinik ist enorm, wenn Ärzte und Ärztinnen nicht die erwarteten Leistungen bringen, ihre Funktion zu langsam ausfüllen und dadurch die Einarbeitungskurve flach ist.

Nutzen für Sie als Klinik:

• Optimale Integration des neuen Mitarbeiters
• Akzeptanz des neuen Mediziners bei Kollegen und Vorgesetzten
• Optimierung der Kommunikation
• Positve Beeinflussung des Teamentwicklungsprozesses
• Steile Einarbeitungskurve des Einsteigers/der Einsteigerin

So läuft das Einstiegscoaching ab:

1. 1. Erwartungsklärung und Stärken-Schwächen-Analyse
2. 2. Maßnahmen- und Aktionsplan
3. 3. Umsetzung der Maßnahmen
4. 4. Reflexion und Controlling der Zielereichung

Das Coaching findet sowohl vor Ort als auch in Form von Telefoncoachings statt. Der direkte Vorgesetzte des Neueinsteigers wird in der Phase der Erwartungsklärung sowie in das Controlling zum Abschluss des Coachings involviert.

Umfang des Einstiegscoachings:

0,5 Tage vor Ort zur Erwartungsklärung, Stärken-Schwächen-Analyse und Maßnahmenplanung. In der Umsetzungsphase alle 14 Tage Telefoncoaching und 0,5 Tage vor Ort zur Reflexion und Controlling der Zielerreichung. Die Gesamtdauer des Coachingprozesses beträgt 3 Monate.

Ansprechpartnerin ist Frau Claudia Heizmann.